Wabolshevik walipigana dhidi ya wanafursa, ilikuwa mojawapo ya burudani zao walizopenda. Wale ambao walitokea kusoma historia ya CPSU walijifunza wazi kwamba wao, na pia Trotskyists, deviationists na marekebisho, sio watu wazuri, lakini hawakujua kwanini kila wakati. Hata hivyo, walimu kwa kawaida hawakuhitaji hili.
Kwa hivyo tabia nyemelezi ni nini na kiini chake kibaya ni kipi? Ni wakati wa kuisuluhisha, na wakati huo huo kuamua jinsi ya kukabiliana nayo.
Kuanzia shule ya chekechea, bila kusahau miaka ya shule, kila mtu anakuwa mtu wa fursa kwa digrii moja au nyingine. Hii inadhihirishwa katika ukweli kwamba anajaribu kuonyesha hali yoyote ambayo jukumu lake halionekani kwa njia inayofaa zaidi kwake. Kwa mfano, mvulana wa darasa la kwanza ambaye alipigana na mwanafunzi mwenzake wakati wa mapumziko aeleza tabia yake hivi: “Alianza kwanza, nami nikamjibu tu!” Wakati huo huo, mnyanyasaji kwa busara ananyamaza juu ya matukio ya hapo awali na hali ya awali ya mzozo, wakati alimdhihaki mwathirika wake wa baadaye au kumkasirisha.yake tofauti, uchochezi na uonevu.
Kwa maneno mengine, tabia nyemelezi ni utoaji wa habari wa upande mmoja au usio kamili kwa madhumuni ya manufaa. Watu wazima hufanya hivyo mara nyingi zaidi kuliko watoto, wakati mwingine huonyesha miujiza ya ustadi, lakini kanuni ya jumla inabakia sawa, chekechea. Ni bahati mbaya, lakini ni karibu haiwezekani kufanya bila mbinu hii.
Mara nyingi, mbinu nyemelezi hujidhihirisha katika tabia za wafanyabiashara. Uuzaji wa bidhaa unaambatana na kuzingatia umakini wa wanunuzi juu ya faida na sifa zake. Bila hii, haiwezekani, lakini, kwa asili, hii ni habari ya upande mmoja. Wafanyabiashara wa hali ya juu zaidi hata huunda mwonekano wa usawa, wakionyesha mapungufu fulani, hata hivyo, wakieleza mara moja jinsi yanavyoweza kusawazishwa wakati wa operesheni.
Tabia nyemelezi ya muuzaji ikawa mada ya hadithi ya kuchekesha kuhusu mtu aliyenunua tembo. Baada ya kusikiliza eulogies kuhusu ni mnyama gani mchangamfu, jinsi anavyoburudisha watoto kwa kupuliza ndege za maji na shina lake, na yote hayo. Baada ya kuipata, mmiliki mpya aligundua kwa mshtuko matokeo yote mabaya ya kitendo chake. Tembo huyo mkubwa alikanyaga kila kitu, akaharibu nyumba, akaponda gari … Akiwa amekasirika, mtu huyo alikuja na malalamiko kwa muuzaji na akasikia ushauri: "Ni ngumu kuuza tembo mwenye mhemko kama wako."
Lakini tabia nyemelezi haiishii tu katika kuuza, kuna matumizi mengi yake katika biashara. Kupotosha lengoukweli katika mwelekeo mzuri kwa waajiri na wataalam walioajiriwa. Wazo la kwanza lilizingatia faida za ajira katika kampuni yao, wakati kampuni hii inatafuta kuvutia kama wafanyikazi wa thamani sana na wataalamu waliobobea. Wote hao na wengine mara nyingi hutia chumvi kwa kiasi fulani.
Katika mchakato wa kazi, fursa huonyeshwa na wafanyikazi ambao njia yao ya malipo haichochei mipango. Kanuni kuu ya wale ambao "hukaa juu ya mshahara wazi" ni kuunda athari za shughuli za nguvu, kutumia kiwango cha chini cha juhudi juu yake. Kwa kujivunia kazi iliyokamilishwa, "mchapakazi" kama huyo hukengeusha usikivu wa mamlaka kutokana na ukweli kwamba yeye hafanyi kitu muda mwingi wa kazi.
Njia bora ya kuhimiza mfanyakazi kufanya kazi kwa ufanisi ni kuweka motisha ya nyenzo na maadili kwa shughuli zake ipasavyo, kuibua shauku ya matokeo na kujiunga naye. Hivi ndivyo waanzilishi wa makampuni makubwa ya baadaye ya viwanda na kifedha walifanya, na kuwafanya wafanyakazi, wahandisi, makarani kuwa wanahisa.
Aidha, gharama za tabia nyemelezi zina matokeo chungu kwa watu wavivu wenyewe. Ubatili wao unapodhihirika, wanajiunga na jeshi la watu wasio na ajira.
