Msimu wa kiangazi wa 2016, magazeti yalijaa vichwa vya habari kwamba mtoto wa mkuu wa zamani wa Huduma ya Ujasusi wa Kigeni wa Shirikisho la Urusi, Petr Fradkov, alikuwa ameondoka kwenye bodi ya Vnesheconombank. Hata hivyo, alihifadhi nafasi yake katika kampuni yake tanzu, ambayo ni Kituo cha Mauzo ya Nje cha Urusi. Mwisho utakuwepo kwa uhuru chini ya uongozi wa Petr Fradkov. Wakati huo huo, babake ameteuliwa kuwa mkurugenzi wa Taasisi ya Mafunzo ya Kimkakati tangu mwanzoni mwa Januari 2017.
Pyotr Fradkov: wasifu
Mkurugenzi wa baadaye wa Kituo cha Mauzo ya Nje cha Urusi alizaliwa mnamo 1978 katika mji mkuu wa Urusi. Baba yake ni mwanasiasa, mgombea wa sayansi, mkuu wa zamani wa Huduma ya Ujasusi wa Kigeni na Waziri Mkuu mnamo 2004-2007. Fradkov Petr alihitimu kutoka MGIMO mnamo 2000. Utaalam wake ni "Uchumi wa Dunia". Kisha akaendelea na masomo yake sambamba katika Chuo Kikuu cha Kingston huko London na Chuo cha Uchumi wa Kitaifa cha Shirikisho la Urusi. Mnamo 2006, Petr Fradkov alitetea nadharia yake ya PhD. Ilijitolea kwa mwelekeo wa kimkakati wa ushirikiano wa Urusi katika uchumi wa dunia.
Kazi
Pyotr Fradkov alianza kufanya kazi kama mtaalamu wa kitengo cha kwanza nchini Marekani mara baada ya kuhitimu kutoka Taasisi ya Mahusiano ya Kimataifa ya Jimbo la Moscow. Mnamo 2004, alipata nafasi katika Kampuni ya Usafirishaji ya Mashariki ya Mbali. Kuanzia 2005 hadi 2006, Fradkov alifanya kazi kama naibu mkurugenzi wa kwanza wa Vnesheconombank. Tangu 2007, alikua mjumbe wa bodi ya mwisho na akajiunga na bodi ya JSC "Terminal", ambayo iliundwa kujenga terminal ya tatu ya uwanja wa ndege wa Sheremetyevo. Tangu 2011, Petr Mikhailovich amechukua nafasi ya mkurugenzi wa Wakala wa Bima ya Mikopo na Uwekezaji wa Uwekezaji wa Urusi. Mnamo Juni 2016, aliacha wadhifa wake kwenye bodi ya Vnesheconombank, akibaki Mkurugenzi Mtendaji wa Kituo cha Uuzaji cha Urusi. Frakow amekuwa katika nafasi hii tangu Januari 2015. Anaendelea na shughuli zake za kisayansi. Fradkov anafanya kazi kama profesa katika Shule ya Juu ya Uchumi katika Idara ya Biashara ya Kimataifa.
Familia
Pyotr Fradkov ameolewa. Mnamo 2005, binti yake alizaliwa. Mkewe anafanya kazi kama mwalimu katika alma mater ya Fradkov. Walikutana MGIMO.
Msaada kwa bidhaa za Kirusi
P. M. Fradkov mnamo Januari 2017 alishiriki katika Jukwaa la Gaidar, ambalo lilifanyika kwa misingi ya Chuo cha Kirusi cha Uchumi wa Kitaifa. Alisema kuwa serikali ilitenga rubles bilioni 25 kutoka kwa bajeti kusaidia wauzaji wa nje. Kiasi hiki kinapaswa kutosha kufidia risitihati miliki za kiakili na cheti, gharama za usafirishaji wa kurudi na usafirishaji. Sehemu nyingine ya fedha itaenda kwa mtaji wa Roseximbank na uendelezaji wa bidhaa za Kirusi nje ya nchi. Serikali pia imezingatia maendeleo ya biashara kupitia majukwaa ya kielektroniki. Mkazo kuu, kama Fradkov alisema, mnamo 2017 itakuwa kwa washirika wa jadi: nchi za CIS, Asia na Amerika ya Kusini. Hata hivyo, umakini mkubwa unalipwa kwa utafutaji wa masoko mapya.
Mafanikio katika 2016
Fradkov pia alitoa maoni kuhusu takwimu za chini za biashara ya nje mwaka wa 2016 kuliko ilivyotarajiwa. Kwa maoni yake, hii ni kutokana na matatizo ya soko na devaluation ya ruble. Ikiwa tunazingatia mauzo ya nje kwa hali ya kimwili, basi imeongezeka. Kwa kuongeza, muundo wake umebadilika kwa bora. Sehemu ya mauzo ya bidhaa zisizo za bidhaa katika 2016 ilichangia 55% tu ya jumla. Tangu mwisho wa 2016, viashirio vya thamani pia vimeanza kukua.
Matarajio
Mkuu wa Kituo cha Usafirishaji cha Urusi anaamini kuwa 2017 itakuwa kipindi cha ukuaji kwa Urusi. Kwa kuongezea, sio tu idadi ya mauzo ya nje itaongezeka, kama ilivyotokea mnamo 2016, lakini pia viashiria vyao vya gharama. Mradi wa ushirikiano wa kimataifa, unaohusisha matumizi ya hatua maalum za kusaidia uhandisi wa mitambo, pia itasaidia katika hili. Fradkov anaamini kuwa mwaka 2017 inawezekana kuhakikisha ongezeko la mauzo ya nje yasiyo ya rasilimali kwa 7%. Lengo la kimataifa ni kufikia mara mbili zaidi ifikapo 2025. Mipango ya serikali kwa maendeleo ya kilimopia wenye tamaa. Ni muhimu sio tu kuongeza mauzo ya nje yenyewe, lakini pia kuimarisha nafasi ya makampuni ya kufanya kazi na watumiaji wa kigeni. Hii inapaswa kufanywa sio tu na vyombo vikubwa vya biashara, bali pia na vya kati. Lengo ni kuongeza idadi ya makampuni ya nje kwa 10% kwa mwaka. Walakini, matarajio yote mkali yanahusishwa na kushinda shida kubwa. Mmoja wao anaweza kuwa uimarishaji wa ruble. Wauzaji wa nje wanafaidika na sarafu dhaifu, inawawezesha kuwa na ushindani, hivyo katika kesi hii, wazalishaji wa Kirusi wanaweza kupoteza nafasi zao nje ya nchi. Fradkov anaamini kwamba masuala ya utawala, sarafu na udhibiti wa kodi huzuia ushirikiano wa kina na nchi nyingi. Kwa kuzitatua, Urusi, kulingana na Fradkov, itaweza sio tu kufikia viashiria vilivyotabiriwa, lakini pia kuzidi kwa kiasi kikubwa.
