Leo, katika idadi kubwa ya rasimu ya mipango ya biashara, hata ikiwa ina sehemu inayofaa iliyo na kipengele cha uchanganuzi, tatizo linapunguzwa tu kwa uchanganuzi wa hatari za kifedha au benki na haionyeshi hatari kamili.. Hata hivyo, wataalamu wanahitaji sana kutumia uchambuzi wa hatari ya ubora na kiasi. Hebu tuzingatie aina ya pili.
Uchambuzi wa kiasi hutumika tu kwa hatari zilizobainishwa katika mchakato wa uchanganuzi wa ubora kuwa na athari kubwa katika kuafikiwa kwa malengo yaliyotajwa. Wakati wa kufanya uchanganuzi kama huo, athari ya matukio ya aina hii inapaswa kutathminiwa kwa kukabidhi ukadiriaji fulani wa kidijitali.
Uchambuzi wa kiasi wakati mwingine huenda usihitajike ili kuunda majibu bora ya hatari. Mbinu za uchanganuzi zinazotumika sana ni:
- utafitiunyeti, unaojumuisha kubainisha uakisi wa kiwango cha kutokuwa na uhakika wa kila kipengele cha kibinafsi cha mradi wa biashara huku tukikubali vipengele vingine vya thamani ya msingi;
- Kwa kuzingatia thamani ya fedha iliyotabiriwa kwa kuzidisha kila thamani kwa uwezekano wa kutokea kwake, matokeo yanafupishwa.
Uchambuzi wa kiasi wa mradi wowote wa uwekezaji huamua thamani ya nambari ya baadhi ya hatari. Inatokana na eneo la uwezekano, nadharia ya utafiti wa uendeshaji na takwimu za hisabati.
Uchambuzi wa kiasi unafanywa katika kesi ya kutokea kwa hali mbili: hesabu ya msingi ya mradi wa biashara na uchanganuzi kamili wa ubora. Kazi yake ni kupima kwa nambari athari za mabadiliko fulani katika vipengele kwenye mienendo ya vigezo vinavyoonyesha ufanisi wa mradi.
Njia zifuatazo za uchanganuzi wa kiasi wa miradi ya biashara hutumiwa mara nyingi:
- uchanganuzi wa viashirio vya utendakazi kama vile thamani halisi ya sasa na kiwango cha mapato, pamoja na faharasa ya faida;
- marekebisho ya kiwango cha punguzo;
- Mbinu ya Monte Carlo (jina la pili - uundaji wa mwigo);
- kujenga mti wa maamuzi.
Njia zote za uchanganuzi zilizoorodheshwa za miradi ya biashara zinatokana na mbinu za uwezekano.
Uchambuzi wa kiasi na ubora na ufanisi wake moja kwa moja unategemea mahitaji ya viashirio vya mwisho.(matokeo), msingi wa habari na kiwango cha kutegemewa cha kupanga. Kwa hiyo, kwa mfano, kwa miradi ndogo, mbinu za ufanisi kabisa ni: uchambuzi wa marekebisho ya kiwango cha discount na unyeti. Kwa miradi mikubwa, ni uigaji wa kuiga na ujenzi wa mikondo ya ugawaji wa uwezekano. Ikiwa matokeo ya mradi inategemea kupitishwa kwa baadhi ya maamuzi, ni muhimu kujenga mti wa maamuzi.
Kwa hivyo, mbinu za uchanganuzi zinafaa kutumika kwa njia changamano kwa kutumia aina rahisi zaidi katika hatua ya tathmini, na changamano zaidi na inayohitaji data ya ziada - katika matokeo ya uhalalishaji wa miradi ya biashara.
