Uchumi wa usimamizi: vipengele, sifa, aina

2024 Mwandishi: Henry Conors | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2024-02-12 13:11

Uchumi ni sayansi ambayo inahitaji kwa usawa nadharia nzuri na mazoezi madhubuti. Lakini jinsi ya kuondokana na pengo la kimantiki kati yao? Kwa madhumuni haya, nidhamu "Uchumi wa Usimamizi" ilianzishwa. Katika makala, tutaibainisha kwa undani, kuwasilisha ufafanuzi wa sasa, madhumuni, vipengele vya kozi, vipengele vya sekta hii na uhusiano wake na sayansi nyingine.

Maendeleo ya Kihistoria

Uchumi wa usimamizi kama tawi la sayansi ya kimsingi ulionekana hivi majuzi - katika miaka ya 40 ya karne iliyopita. Kama tulivyokwisha sema, lengo kuu la utekelezaji wake ni kuziba pengo kati ya uchumi wa vitendo na wa kinadharia.

Vipi kuhusu leo? Taaluma hii ni sehemu muhimu ya mtaala kwa wanafunzi wa taasisi za elimu ya sekondari na ya juu, ambao utaalam wao wa baadaye ni njia moja au nyingine inayohusishwa na usimamizi wa biashara. Ni muhimu vile vile kwa wanasheria na madaktari, wachumi na wahandisi.

Si sahihiitapunguza kanuni za uchumi wa usimamizi tu kutumika katika nyanja ya kibiashara. Ujuzi wa tawi hili la sayansi utakuwa muhimu kwa mkuu wa shirika lolote ambaye anataka kupunguza kimantiki gharama ya kudumisha biashara au taasisi.

Hii ni nini?

Uchumi wa usimamizi unafafanuliwaje katika ulimwengu wa kisayansi? Hata leo haiwezekani kutoa jibu halisi. Hapa kuna maoni matatu ya kawaida.

• Wigo wa matumizi ya nadharia ya kiuchumi (hasa ya uchumi mkuu) kwa tatizo la mgawanyo bora wa rasilimali mbalimbali za kiuchumi.
• Moja ya maeneo ya uchumi mkuu. Mbinu inayohitaji kuchanganya, kuunganisha kanuni na mbinu za idadi ya maeneo ya utendaji: fedha, usimamizi, uhasibu, masoko.
• Taaluma inayolenga kuunganisha nadharia ya uchumi na sayansi ya kufanya maamuzi ya kuwajibika. Uamuzi wa usimamizi katika uchumi ni kuhakikisha maendeleo ya vitendo vya busara katika sekta binafsi, na katika idara za serikali, na katika sekta ambayo haihusiani moja kwa moja na kupata faida.

Je, kuna chochote mnachofanana?

Vipengele vya kawaida

Kwa jinsi wataalam wanavyofafanua uamuzi wa usimamizi katika uchumi, mtu anaweza kubainisha vipengele vyake vya kawaida. Ni nini kinachounganisha ufafanuzi? Popote ambapo kuna njia mbadala za kusambaza rasilimali, uchumi wa usimamizi utabainisha njia bora zaidi.

Mbali na hili, unaweza kupata vipengele vile vinavyojulikana:

• Nidhamu ambayo inaweza kutumika moja kwa moja kuboresha ubora wa uamuzi wa usimamizi.
• Misingi ya uchumi wa usimamizi ni njia za kutumia nadharia ya uchumi, uchumi mkuu kwa masuluhisho ya vitendo kwa matatizo makubwa.
• Tawi la sayansi limeunganishwa na uundaji wa masuluhisho bora zaidi ya usambazaji wa rasilimali kati ya maeneo shindani ya shughuli. Hii inatumika sio tu kwa sekta binafsi, bali pia kwa sekta ya umma.

Kuhusu taaluma ya kitaaluma

Hebu tuangalie majina ya kozi. "Uchumi wa usimamizi na usimamizi", "Uchumi kwa meneja" na kadhalika. Maana kuu nyuma ya neno "uchumi". Hapa ni sayansi ya kufanya maamuzi sahihi mbele ya rasilimali chache.

Vipi kuhusu rasilimali? Katika kesi hii, wanaita kila kitu muhimu ili kufikia lengo. Ikiwa hifadhi zao ni mdogo, basi umuhimu wa kufanya uamuzi sahihi huongezeka hadi kikomo. Baada ya yote, hapa, akizingatia chaguo maalum, meneja kwa hivyo anakataa mara moja zingine zote zinazowezekana.

Mfano rahisi. Kampuni hiyo inajishughulisha na utengenezaji wa kompyuta. Kiongozi wake aliamua kutuma sehemu kubwa ya mapato kwa utangazaji na ukuzaji wa bidhaa. Lakini mapato ni mdogo. Kwa hivyo, wingi wao hauwezi tena kutumika kufadhili maendeleo ya ubunifu.

Kwa hivyo, "Njia za uchumi wa usimamizi" ni kozi ya mafunzo ambayo huchunguza njia na zana zinazoruhusumeneja kufanya maamuzi madhubuti ya usimamizi chini ya masharti ya rasilimali chache zinazopatikana.

Madhumuni ya nidhamu ni "kulea" meneja, kiongozi, meneja anayefaa. Lakini ni nani anayezingatiwa katika muktadha huu?

Kuweka malengo na kuangazia vikwazo

Hebu tuendelee kwenye nadharia na tufanye mazoezi ya "Uchumi wa Usimamizi". Lengo la kozi ni meneja anayefaa.

Jambo la kwanza linalomfafanua ni uwezo wa kuweka malengo ya shughuli na kutenga rasilimali chache. Ili kufanya uamuzi wa busara, msingi wa ukweli, mtu lazima kwanza awe na wazo wazi la malengo ya shughuli iliyopangwa. Malengo tofauti huleta maamuzi tofauti.

Mafanikio ya lengo lililowekwa huathiriwa moja kwa moja na vizuizi vinavyotokea kwenye njia hii. Kila kitengo cha kampuni kinaweza kuwa na vikwazo vyake.

Mfano kutoka kwa mazoezi ya uchumi wa usimamizi utasaidia hapa. Kwa mfano, idara ya uuzaji ilipewa jukumu la kuongeza mauzo ya kampuni iwezekanavyo. Idara ya fedha lazima ije na mpango ambao lengo lake ni kuongeza mapato ya kifedha ya kampuni huku ikichagua mkakati usio na hatari zaidi. Kizuizi hiki hufanya iwe ngumu kupata faida kubwa zaidi. Lengo la uboreshaji litahitaji meneja kufanya uamuzi kamili juu ya gharama ya uzalishaji, ujazo wake, teknolojia ya uzalishaji, wingi wa rasilimali zinazotumiwa, mwitikio wa vitendo vya washindani, na kadhalika.

Sifa za msimamizi aliyefaulu

Mbali na hayo hapo juu, msimamizi bora ana sifa zifuatazo:

• Kuelewa kiini cha faida (uhasibu na kiuchumi), umuhimu wake. Ni kiasi cha faida ambayo ni ishara kuu kwa washiriki wote katika mahusiano ya kiuchumi. Inachochea kupitishwa kwa uamuzi bora zaidi juu ya usambazaji wa rasilimali chache.
• Uwezo wa kuelewa motisha yenye mafanikio ya wafanyakazi.
• Kujua misingi ya masoko.
• Kuwa mzuri katika kuelewa thamani ya wakati wa usambazaji wa pesa.
• Maarifa ya uchanganuzi wa kando (uwezo wa kuchanganua kwa viashirio vya kando).

Mifano ya vitendo

Ili wanafunzi waelewe vizuri zaidi maamuzi ya usimamizi katika uchumi, mara nyingi wanapewa kazi mbalimbali za vitendo ambazo wasimamizi halisi hukabiliana nazo katika kazi zao.

Huu hapa ni mfano mmoja. Mwanafunzi lazima ajitokeze kama meneja wa shirika kuu linalozalisha vifaa vya kompyuta. Kwa kweli, katika mchakato wa kazi, meneja kama huyo hufanya maamuzi mengi ya kuwajibika. Je, tutazalisha vipengele vya vifaa vyetu wenyewe au tutavinunua kutoka kwa wasambazaji wa tatu? Tutazalisha vifaa vya kisasa tu au tutafanya kazi kwa mifano ambayo bado "haijajaribiwa" na watumiaji wengi? Ni kompyuta ngapi zinapaswa kuzalishwa kwa mwezi? Kuzingatia nini kuunda gharama ya mwisho? Ni wafanyikazi wangapi wanaohitaji kuajiriwa? Mfumo gani wa malipokuchagua kwa ajili yao? Jinsi ya kuhakikisha wakati huo huo tija ya juu ya wafanyikazi na motisha ya juu ya wafanyikazi? Jinsi ya kujenga mwingiliano na washindani, ni hasara gani inayoweza kusababishwa na baadhi ya matendo yao?

Ili kufanya maamuzi sahihi kwa kila moja ya masuala yaliyoibuliwa, unahitaji kuwa na taarifa muhimu. Tambua "mapengo" katika maarifa yako na uwaondoe kwa ubora. Baada ya haya yote, chakata, changanua taarifa zilizopo na, kwa kuzingatia hili, fanya uamuzi wa kuwajibika.

Kazi ya meneja

Aina nyingine ya kazi ya vitendo ndani ya taaluma ni kufundisha meneja wa baadaye kufanya kazi kwa ushirikiano na idara nyingine za kampuni. Meneja wa kampuni kubwa lazima awe na uwezo wa kuomba kutoka kwa idara zingine habari muhimu ili afanye uamuzi fulani. Chambua na upange data hii kwa usahihi.

Kwa mfano, idara ya sheria humpa msimamizi matokeo yote ya kisheria ya uamuzi wake. Idara ya uhasibu, kwa upande wake, itaarifu matokeo ya ushuru ya hatua, kutoa makadirio ya gharama zote ambazo zinaweza kuhusishwa na uamuzi. Idara ya masoko itakuelekeza kuhusu soko ambapo unapaswa kufanya kazi ili kuleta suluhu maishani. Wataalamu wa masuala ya fedha watachanganua njia zote zinazowezekana (kuu na mbadala) ili kupata fedha za kufadhili mradi mpya.

Na kazi ya meneja ni kuleta taarifa hizi zote tofauti, tofauti kuwa moja namaelewano nzima. Kisha kuchambua data iliyopatikana na, kwa kuzingatia, fanya uamuzi wa kuwajibika. Ili kufanya hivyo, haitoshi tu kujifunza habari iliyotolewa. Meneja lazima awe na maarifa muhimu katika nyanja ya uchumi, masoko, fedha, n.k.

Unganisha na tasnia zingine

Utafiti wa uchumi wa usimamizi haujitenga na uchumi kwa ujumla. Sekta hii imeunganishwa kwa njia isiyoweza kutenganishwa na matawi yafuatayo:

• Nadharia ya uchumi.
• Mbinu ya kiuchumi.
• Utafiti wa maeneo ya utendaji.
• Zana za uchanganuzi.

Hebu tuwafahamu kwa undani zaidi ili tuchunguze uhusiano na uchanganuzi katika uchumi wa usimamizi.

Uchumi

Nadharia ya kiuchumi kimapokeo imegawanywa katika sehemu mbili:

• Uchumi Ndogo. Huchunguza moja kwa moja tabia ya muuzaji na mnunuzi sokoni.
• Uchumi Jumla. Kusoma seti ya masharti ya msingi ya kiuchumi: pato la jumla, ajira ya kitaifa, pato la taifa, matumizi ya kitaifa.

Yaani, uchumi mkuu unazingatia kwa usahihi matokeo ya pamoja ya vitendo vya washiriki wa soko, mamilioni ya maamuzi ya kiuchumi. Uchumi mdogo, kwa upande mwingine, huangazia tabia ya watu binafsi katika mtiririko huu.

Ni uchumi mdogo ambao hutoa mchango madhubuti katika uchumi wa usimamizi. Inafanya kazi ikiwa na taarifa muhimu kwa meneja kama vile nadharia ya mahitaji, tabia ya watumiaji, uchambuzi wa gharama na uzalishaji, bei, bajeti.matumizi ya muda mrefu, kupanga faida, n.k.

Hata hivyo, kampuni haiwezi kuwepo kwa kutengwa. Pamoja na kudhibiti hali ya uchumi wa kimataifa na kitaifa. Lakini mwisho huathiri sana uwezekano wa kupata rasilimali fulani ndogo, gharama zao. Hii inatumika kwa vifaa, malighafi, kazi, vifaa, taratibu, na kadhalika. Pia muhimu sana ni gharama, upatikanaji wa fedha, kiwango cha riba.

Mazingira ya kitaifa na kimataifa yana athari kubwa kwa uwezo wa kampuni wa kuuza bidhaa zake. Kwa hivyo, uchumi mkuu pia una athari ya moja kwa moja kwenye uchumi wa usimamizi.

Mbinu za kiuchumi na kanuni za uhasibu

Endelea kutambulisha maeneo mengine ya sayansi muhimu kwa msimamizi. Uchumi wa usimamizi kwa kiasi kikubwa unategemea mbinu za kiuchumi na zana zake kadhaa za uchanganuzi. Imeunganishwa kwa njia isiyoweza kutenganishwa na kanuni za uhasibu (usimamizi na kifedha), usimamizi wa wafanyikazi, shirika la uuzaji na uzalishaji.

Kuhusu mbinu za kiuchumi, mbinu mbili zinatumika - miundo ya maelezo na kikanuni. Zinaweza kutumika pamoja au tofauti.

Uchumi wa hisabati

Katika eneo hili la maarifa, maamuzi ya kiuchumi yanawasilishwa katika mfumo wa hisabati. Hii inakuwezesha kuona pande hizo za tatizo la uchumi wa usimamizi ambazo kwa bahati mbaya hukosa mbinu ya maelezo.

Katika baadhi ya matukio, ni hisabatimodeling huweka mipaka ya uchanganuzi na kupalilia njia mbadala zisizo na maana.

Uchumi

Njia za takwimu hutumika kusoma miundo ya kiuchumi. Kwa mfano, wanaweza kupata uhusiano kati ya mahitaji ya bidhaa na mapato ya mtumiaji, gharama ya bidhaa, gharama ya utangazaji na idadi ya wateja watarajiwa.

Mbinu za kiuchumi ni muhimu sana katika usimamizi wa uchumi hapa:

• Utambuaji wa mambo yanayoathiri mahitaji.
• Kubainisha utegemezi wa mahitaji juu ya mabadiliko, mwingiliano wa vipengele hivi.

Uchumi wa usimamizi ni eneo la uchumi msingi ambalo linapaswa kujulikana kwa kila kiongozi wa mashirika ya kibiashara na yasiyo ya kibiashara. Sifa yake kuu ni ya vitendo zaidi kuliko sayansi ya kinadharia. Hapa, msimamizi wa siku zijazo hujifunza jinsi ya kutatua matatizo halisi katika shughuli yake iliyopangwa.