Ni akina nani, mabilionea wa kisasa wa Urusi waliolelewa katika Muungano wa Sovieti? Je, waliwezaje kupata mtaji huo? Mkurugenzi na mmiliki pekee wa kampuni ya Pipe Innovative Technologies ni mmoja wa watu hao ambao walijenga biashara zao baada ya kuanguka kwa USSR. Wasifu wa Ivan Shabalov ni jibu la maswali yaliyoulizwa.
Hatua za kwanza
Mjasiriamali wa baadaye alizaliwa mnamo Januari 16, 1959 huko Uzbekistan. Familia ya Ivan Shabalov basi iliishi katika mji mdogo wa Chirchik, ambao ulikuwa kilomita 40 kutoka Tashkent. Nje ya malango ya kusini ya jiji, biashara ya kuunda jiji, OJSC Uzbek Combine of Refractory and Joto-Restant Metals, ilieneza majengo yake, ambayo kijana Ivan Shabalov alipata kazi baada ya kuhitimu.
Kumbuka kwamba katika nyakati za Soviet haikuwa rahisi kuingia katika taasisi ya elimu ya juu, hasa katika mji mkuu. Kwa hivyo, kulikuwa na tabia ya rufaa: wakati usimamizi wa biashara kubwa au shamba la pamoja lilituma wafanyikazi wake kwa kampuni fulani.taasisi. Kulikuwa na hali kwamba baada ya kuhitimu mtu huyo atarudi kufanya kazi kwenye biashara. Waombaji walio na maagizo kama haya walizingatiwa na kamati ya uteuzi hapo kwanza, kwa hivyo nafasi ya kuandikishwa ilikuwa kubwa zaidi. Labda hata wakati huo roho ya ujasiriamali ya bilionea wa baadaye ilianza kuonekana, lakini baada ya kazi fupi kwenye mmea, alipata mwelekeo kama huo na akaingia Taasisi ya Chuma na Aloi ya Moscow (MISiS).
Shughuli za kisayansi
Baada ya kuhitimu kwa heshima mnamo 1983, Shabalov hakuondoka kufanya kazi kwenye kiwanda, lakini aliingia shule ya kuhitimu. Katika mwaka huo huo, alipata kazi katika Taasisi kuu ya Utafiti ya Metallurgy ya Feri. I. P. Bardina. Alianza kama mfanyakazi wa kawaida. Wakati wa miaka kumi ya kazi katika taasisi hiyo, Ivan Pavlovich Shabalov alipanda ngazi ya kazi hadi nafasi ya naibu mkurugenzi. Wakati huu, alipokea Ph. D. katika uhandisi.
Maslahi ya kisayansi ya Shabalov yalienea hadi sekta ya chuma na bomba. Ivan Pavlovich alichapisha karatasi zaidi ya 100 za kisayansi wakati wa maisha yake. Hapa kuna baadhi yao: "Uchunguzi wa uundaji wa rolls kwenye kinu cha sahani 2800" (2004), "Ufanisi wa ujenzi wa bomba la gesi kwa kutumia mabomba ya madarasa mbalimbali ya nguvu za chuma" (2007), "Hali ya sasa na sifa za uchumi wa sekta ya bomba" (2008). Kwa ajili ya maendeleo ya vyuma vya kizazi kipya kwa kutumia ores ya asili ya alloyed ya amana ya Khalilovsky kwa miundo muhimu ya chuma katika ujenzi wa daraja, ujenzi, uhandisi wa mitambo na kuanzishwa kwa teknolojia jumuishi kwa uzalishaji wao. Pavlovich Shabalov alipewa Tuzo la Serikali ya Shirikisho la Urusi katika uwanja wa sayansi na teknolojia mnamo 2004.
Matarajio ya kiafya
Katika umri wa miaka 32, kuwa naibu mkurugenzi wa taasisi ya kisayansi si kazi mbaya kwa mwana mkoa. Kama Ivan Shabalov anakumbuka siku hizo, mnamo 1990 alipokea mshahara mkubwa sana wa rubles 2,000 kwa mwezi, ikilinganishwa na bei. Kwa mfano, kisha alinunua gari la Zhiguli kwa rubles 9,000. Lakini hakupanga kutumia maisha yake yote ndani ya kuta za taasisi hiyo. Miunganisho iliyopatikana wakati wa kazi ndani yake ilitoa huduma nzuri.
Mnamo 1991, mkurugenzi mkuu wa zamani wa Kiwanda cha Metallurgical cha Karaganda, Oleg Soskovets, aliongoza Wizara ya Madini. Shabalov alifanya miadi na waziri, kwa sababu walifahamiana wakati Soskovets alipokuwa mkurugenzi mkuu wa kiwanda hicho. Baada ya mazungumzo, siku hiyo hiyo, Shabalov aliteuliwa kuwa Mkurugenzi Mkuu wa kampuni ya biashara ya nje ya TSK-Steel.
Masomo ya Kwanza katika Ujasiriamali
Ubia na makampuni ya kigeni - ulikuwa mtindo mpya wa perestroika. Hakukuwa na wengi wao, na walikuwa tofauti sana na biashara za Soviet. Ubia ulikuwa na vifaa vya Magharibi, mshahara haukuwa mfano wa juu na kwa fedha za kigeni. Kwa wafanyakazi wa "TSK-Steel" akaunti za fedha za kigeni zilifunguliwa katika duka la ibada la wakati huo "Beryozka". Lilikuwa mojawapo ya maduka machache katika Muungano wa Kisovieti ambapo fedha za kigeni zingeweza kununua bidhaa adimu zilizoagizwa kutoka nje.
TSK-Steel ilianzishwa mwaka wa 1989 na Karaganda Iron and Steel Works na mfanyabiashara wa Uswizi Sytco. Kwenye biasharawatu mia kadhaa walifanya kazi. Kiwanda kidogo kilichosindika chuma kilichokataliwa na kusafirisha nje. Hapa Ivan Shabalov alipata uzoefu wake wa kwanza katika kusimamia biashara na kuingiliana na wanunuzi wa kigeni. Licha ya ukweli kwamba wakati huo, kwa mujibu wa sheria, makampuni ya serikali pekee yangeweza kuuza nje chuma, hakukuwa na marufuku kama hayo ya ndoa ya chuma. Kwa hivyo, shirika la kibiashara linaloongozwa na Shabalov lilisafirisha bidhaa zake kwa uhuru.
Mlango mmoja ukifungwa, mwingine hufunguka
Ubia ulikuwa mgodi wa dhahabu. Faida ilikuwa kubwa sana: hadi makumi ya mamilioni ya dola kwa mwezi. Sehemu ya pesa hizo zilitumika kununua sehemu za vinasa sauti, vichakataji chakula, na vinasa sauti vya redio, ambavyo baadaye vilikusanywa kwenye kiwanda hicho. Bidhaa hizi zote zilikuwa na mahitaji makubwa. Viongozi wa biashara hiyo walikwenda kwa safari za kudumu za biashara nje ya nchi, waliweza kumudu simu za rununu, ambazo ziligharimu $ 4,000 kutoka kwa mwendeshaji pekee wa wakati huo. Bila shaka, utajiri huo haungeweza kushindwa kuvutia hisia za ulimwengu wa uhalifu.
Ujambazi uliokithiri katika miaka ya 90 ulikuwa na wigo mkubwa. Hakuna mtu aliyeshangazwa na mapigano ya uhalifu, mauaji, mgawanyiko wa maeneo ya ushawishi, utapeli. Tunaweza kusema kwamba Shabalov alikuwa na bahati wakati mnamo 1993 alichukua wadhifa wa mshauri wa Naibu Waziri Mkuu wa Shirikisho la Urusi Oleg Soskovets. Kwa sababu basi wakuu wa biashara walipigwa risasi kwa utaratibu unaowezekana. Shabalov alitoroka hatima kama hiyo, lakini baadaye, wakati USSR ilipoanguka kabisa, ubia huo, kwa sababu ya kutolipa na.viungo vilivyopotea kati ya biashara katika nafasi ya baada ya Sovieti, vilikoma kuwepo.
Zawadi
Nchi ilianza kurukaruka. Biashara nyingi zilifungwa, mishahara haikulipwa, majukumu ya kimkataba hayakutimizwa. Kwa sababu ya ukosefu wa pesa, zilihesabiwa na bidhaa zilizotengenezwa. Kubadilishana (kubadilishana) ilikuwa basi njia pekee ya kuishi. Wakati huo, Ivan Mikhailovich alionyesha talanta yake kama mfanyabiashara, shukrani kwa viunganisho vingi na mamlaka yake mwenyewe. Mnamo 1995, alisajili kampuni ya biashara ya Chrome ya Urusi, ambayo ilishughulikia utatuzi wa maswala ya kubadilishana kati ya biashara nyingi na usambazaji wa bidhaa kutoka kwa tasnia ya madini.
Hapa ni moja ya minyororo ya kubadilishana vitu iliyojengwa na Shabalov. Kiwanda cha madini na usindikaji cha Kachkanarsky kilipokea gesi kutoka Gazprom, na inaweza kulipa tu kwa ore. Gazprom haikuhitaji ore, hivyo ore ilipelekwa kwenye mmea wa Orsk-Khalilovsky, ambao ulizalisha kuvuna. Nafasi hizi zilisafirishwa kwa viwanda vya bomba, na mabomba ya kumaliza yalitolewa kwa Gazprom. Kwa njia hii, Kachkanar GOK ililipa gesi. Wakati huo haukuwa wazi na haukutegemewa. Kwa miaka mingi, uhusiano uliojengwa ulianguka na kuwasili kwa wakuu wapya wa biashara, ambao walibadilika mara nyingi sana. Ili kuishi katika hali hizo ngumu, bila shaka, ulihitaji tabia dhabiti na kipawa cha kuona mbele.
Sharks za Biashara
Kipindi kimoja cha kufurahisha katika maisha ya Ivan Shabalov kinafichua sura nyingine ya tabia yake, ambayo ilimsaidia kuishi na kuinuka katika biashara ya madini. Hii nikukubalika kwa hali yoyote na makubaliano ikiwa hakuna njia zingine za kutoka. Hii ilitokea kwa mmea wa Orsk-Khalilovsky. Mnamo 1999, mmiliki wa mmea huo, Andrei Andreev, alimwalika Shabalov kwenye nafasi ya mkurugenzi mkuu, kwa matumaini kwamba yeye, kama mtaalam katika tasnia ya madini na mmiliki wa kampuni ya biashara, atakuwa na msaada kwa biashara. Hakika, Shabalov aliupatia mmea malighafi na akausimamia vyema.
Lakini tayari tangu mwanzoni mwa miaka ya 2000 Andreev alianza kushambuliwa na papa wa biashara. Na mnamo 2001, mmea wa Orsk-Khalilovsky, pamoja na mali zingine za Andreev, ulipitisha wasiwasi wa Oleg Deripaska. Kwa kawaida, Shabalov anaacha mwenyekiti wa mkurugenzi mkuu, lakini mmea haukulipa kampuni ya biashara kwa malighafi. Uongozi mpya ulikuwa tayari kurudisha deni, lakini kwa punguzo la 50%. Shabalov alipendelea "kutoa zawadi" deni badala ya kukubali punguzo la unyang'anyi.
Gazprom
Shukrani kwa kazi yake kuhusu miradi ya mikopo, Ivan Shabalov alijulikana katika tasnia nzima ya madini nchini. Tatizo lilipotokea la kusambaza mabomba yenye kipenyo kikubwa (LDP) kwa Gazprom, Shabalov alipendekeza kuwa viwanda vinavyoongoza vya mabomba viunde Chama cha Watengenezaji wa Mabomba. Mnamo 2002, alikua mwenyekiti wa baraza la uratibu la Chama. Na kwa mapendekezo yake anaenda kwa uongozi wa Gazprom. Rem Vyakhirev hakuzingatia mapendekezo haya wakati huo, lakini mwaka mmoja baadaye mkuu mpya wa wasiwasi, Alexei Miller, aliidhinisha ushirikiano huo.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov alianzisha kampuni ya biashara mnamo 2005Mradi wa Bomba la Ulaya Kaskazini (SEPT), ambao ulitoa LDP kwa Gazprom. Kwa kuongezea, alienda kwa wauzaji wa kigeni. Kampuni ya Ujerumani Europipe ilitoa mabomba ya kipenyo kikubwa kwa Gazprom. Ivan Pavlovich aliwapa Wajerumani huduma zake katika kupanua soko la mauzo la Urusi, na kuongeza wafanyikazi wa mafuta na nyuklia huko. Hivi ndivyo Eurotub, shirika la mpatanishi, lilivyozaliwa, ambalo katika mwaka mmoja lilifikia mauzo ya takriban euro milioni 100.
Kupanua biashara kulihitaji hatua mpya kutoka kwa Shabalov Ivan Pavlovich. Pipe Innovative Technologies ni kampuni mpya ya biashara katika mali ya mjasiriamali, ambayo aliifungua mnamo 2006. Makampuni yake yote mawili yanafanya kazi kwa karibu na Gazprom. Shabalov katika miaka hii ni mmoja wa wauzaji wakubwa. Kulingana na Forbes, Ivan Shabalov ni mmoja wa kikundi cha wasomi wa wajasiriamali ambao wanaitwa wafalme wa agizo la serikali.
Vipendwa
Gazprom ndiye mteja mkubwa zaidi kwenye soko la bomba la Urusi. Kwa ajili ya utekelezaji wa miradi ya "South Stream", "Nord Stream", "Nord Stream 2" mikataba ya dola bilioni ilisimamiwa. Sio biashara nyingi ambazo zilizalisha bidhaa za aina hii zilishiriki katika zabuni ya usambazaji wa mabomba. Katika miaka ya mapema ya 2000, bado kulikuwa na hatari kubwa ya kukimbia katika makampuni ya kuruka kwa usiku na kupoteza pesa, hivyo Gazprom inaingia mikataba na washirika wanaoaminika. Mnamo 2003, ili kupunguza hatari, Gazprom ilipanga kampuni ya Gaztaged, ambayo 25% ya hisa zake zilikuwa za Boris Rotenberg.
Mwaka 2010kampuni ilibidi ifutwe kwa sababu ya kashfa zilizozuka karibu nayo. Kufutwa kwa kampuni hiyo kulikabidhiwa kwa Shabalov. Tangu wakati huo, kidogo imebadilika. Zabuni za usambazaji wa mabomba ya kipenyo kikubwa, kama sheria, hushindwa na wajasiriamali sawa: ndugu wa Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky na Ivan Shabalov.
Tumekuwa na mazungumzo mazuri
Mtu anapata maoni kwamba Shabalov ni rafiki wa hatima, na kila kitu ni rahisi kwake. Ni yeye pekee anayejua nini inachukua ili kushiriki na biashara iliyoanzishwa wakati mshindani mwenye nguvu anakuja. Mnamo 2007, ndugu wa Rotenberg walianza kuangalia kampuni za Shabalov. Wafanyabiashara wamefahamiana tangu 2002, wakati Boris Rotenberg alikutana na Shabalov ili kujua matarajio ya biashara ya bomba. Kulingana na Ivan Pavlovich, mazungumzo yalikuwa sawa.
Na tayari mnamo 2007, anauza theluthi mbili ya hisa za 50% ya Eurotub kwa Rotenbergs. Na mwaka 2010, baada ya mazungumzo mengine ya starehe, Rotenbergs walipokea 60% ya CEPT. Kiasi cha muamala hakijafichuliwa.
Hitimisho
Sasa Ivan Pavlovich Shabalov na Pipe Innovative Technologies bado wako sokoni. Na bado anashinda zabuni za Gazprom. Wacha isiwe katika juzuu kama hapo awali, lakini ni bora kuliko chochote.
Mengi yanajulikana kuhusu Ivan Pavlovich kama mfanyabiashara, lakini hakuna chochote kuhusu maisha yake ya kibinafsi. Huwezi kukutana na Ivan Shabalov na mke wake popote. Hakuna taarifa za familia. Katika picha, Ivan Shabalov yuko peke yake au na washirika. Hitimisho linaonyesha kuwa biashara ya Shabalov imekuwa kiambatisho pekee maishani.
