Mifumo ya kisasa ya mishahara na sifa zake

2024 Mwandishi: Henry Conors | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2024-02-12 13:13

Mshahara huwapa motisha wafanyikazi wote wa shirika kutimiza majukumu yao. Ufanisi wa mchakato mzima wa uzalishaji hutegemea shirika sahihi la mfumo huu. Kuna njia kadhaa za kuhamasisha wafanyikazi. Mifumo ya mishahara ya kisasa ina alama kadhaa. Yatajadiliwa zaidi.

Ufafanuzi

Uboreshaji wa mfumo wa mishahara unafanywa kila mahali. Kila shirika linajitahidi kuboresha ubora wa motisha wa wafanyakazi wake. Madhumuni ya kazi hii ni kupata faida zaidi. Kampuni zinajitahidi kuanzisha mfumo ambao ungetuza kazi ya wafanyikazi wa kampuni kwa haki iwezekanavyo.

Vyanzo vya kigeni vinatafsiri muda wa malipo kama bei inayolipwa na biashara kwa matumizi ya muda fulani, juhudi za mfanyakazi. Fidia inaweza kulipwa kwa aina mbalimbali (mshahara, bonasi, heshima, nk), lakini hii daima ni gharama ya kitengo cha huduma.ambamo utendakazi wa mfanyikazi hutathminiwa.

Msimbo wa Kazi wa Urusi unafafanua mshahara kuwa malipo yanayolipwa kwa kazi. Inategemea sifa, wingi, utata na ubora wa utekelezaji, pamoja na hali ya kazi. Pia, dhana ya mishahara inajumuisha fidia (malipo ya ziada, posho), malipo ya motisha.

Mishahara katika uchumi wa soko ni gharama ya vibarua vya wafanyakazi. Inaathiri moja kwa moja kiwango cha maisha ya idadi ya watu. Mshahara katika uchumi wa soko unaweza kuwa wa kawaida na halisi. Katika kesi ya kwanza, tunazungumza juu ya aina ya fedha ya motisha. Inahesabiwa kwa saa, siku au vipindi vingine vya wakati. Mshahara halisi ni idadi ya huduma, bidhaa ambazo mfanyakazi anaweza kununua kwa fedha anazopokea.

Kwa kampuni, gharama za malipo ni mojawapo ya vipengele vikuu vya gharama zinazobadilika. Zinakuruhusu kuvutia idadi ya kutosha ya wafanyikazi waliohitimu kutekeleza majukumu uliyopewa ya uzalishaji.

Maendeleo ya Mfumo

Baada ya kuanguka kwa USSR, mfumo wa mishahara ulibadilishwa katika hali ya kisasa. Mtazamo wa shirika wa malezi ya mishahara inategemea mazingira ya kijamii, kitamaduni. Huko Urusi, soko la ajira liliundwa chini ya ushawishi wa idadi kadhaa ya mikanganyiko iliyoibuka chini ya ushawishi wa maoni ya zamani na mapya juu ya ukweli.

Mwanzo wa uundaji wa mfumo wa kisasa ulikuwa shirika la malipo ya nyakati za Soviet. Alikuwa na faida na hasara zote mbili. Faida za mtindo huu zilikuwa ajira kamili ya idadi ya watu, pamoja na imani yake katika siku zijazo. Ubaya wa mfumo huu ni mishahara duni, pamoja na uhaba wa nguvu kazi ya viwango tofauti vya ujuzi.

Hapo awali, mishahara ilihusishwa kwa njia isiyoweza kutenganishwa na shirika lake la kijamii. Ilitekelezwa kwa usaidizi wa mfumo wa ushuru kwa wafanyikazi na mishahara kwa miili inayoongoza na wafanyikazi. Ilikuwa ni mbinu ya kwanza ya kimfumo iliyowezesha kutoa zawadi kwa shughuli za wafanyakazi kwa njia tofauti.

Katika Umoja wa Kisovyeti, mfumo wa ushuru ulizingatia kiwango cha sifa za wafanyakazi, pamoja na mazingira ya kazi. Kanuni hizi ziliunda msingi wa shirika la kisasa la ushuru wa malipo. Wakati huo huo, mfumo wa mshahara ulizingatia sifa gani mfanyakazi anazo, uzoefu gani, elimu. Pia, kiasi cha kazi kilizingatiwa, pamoja na kiwango cha wajibu wa mfanyakazi.

Kiasi cha malipo kwa shughuli zao kiliamuliwa sio tu na ubora, bali pia na wingi wa kazi. Pia ililinganishwa na mipango iliyowekwa. Mfanyikazi alilazimika sio kutimiza tu, bali pia kupita kawaida iliyowekwa.

Leo, mifumo ya kisasa ya mishahara inatofautisha aina kadhaa za mishahara. Tofauti yake ni uwepo (kati ya mambo mengine) ya mfumo wa motisha usio na ushuru. Pia kuna mbinu mbalimbali za ziada za kulipia shughuli za wafanyakazi. Mifumo ya leo huhamasisha watu zaidi ya hapo awali kukamilisha kazi zilizowekwa na wasimamizi.

Fomu na mifumo

Fomu na mifumo ya kisasa ya ujira hukuruhusu kutathmini na kumtuza mfanyakazi kwa rasilimali alizotumia wakati wa kutekeleza majukumu aliyokabidhiwa. Kuna njia tofauti za kuandaa mchakato huu. Malipo yanategemea aina mbili kuu - muda na kiasi cha kazi. Njia za malipo zinaweza kuwa za aina mbili.

Hii ni kazi ndogo na malipo ya kila saa. Katika kesi ya kwanza, malipo hulipwa kwa mfanyakazi kwa kiasi halisi cha kazi aliyofanya. Fomu ya muda inahusisha malipo ya saa zilizofanya kazi. Hii inazingatia sifa zake na utata wa shughuli zilizofanywa.

Mtazamo wa kutegemea vipande katika uundaji wa malipo unaweza kuwa wa aina zifuatazo:

• rahisi;
• bei ya malipo ya kipande;
• kazi isiyo ya moja kwa moja;
• chord;
• hatua kwa hatua (wakati fulani kwa pamoja au mtu binafsi).

Mfumo wa malipo unaozingatia wakati unaweza kuwa wa aina zifuatazo:

• rahisi;
• ziada-ya muda;
• saa;
• wiki;
• mwezi.

Kulingana na sheria ya sasa, mashirika katika nchi yetu yanaweza kuchagua mifumo ya malipo kwa uhuru. Wakati huo huo, wanachagua kiasi cha motisha, malipo ya ziada, uwiano wao na asali kwa makundi fulani ya wafanyakazi. Kanuni zinazoongoza shirika katika suala hili zimewekwa katika mkataba, pamoja na hati za ndani.

Mifumo ya kisasa ya mishahara nchini Urusi inaweza kuwa ya aina mbili kuu. Hii ni ushuru nafomu ya bure. Pia leo, mbinu kama vile mfumo wa malipo ya bonasi pia hutumiwa.

Mbinu ya Ushuru

Mifumo ya kisasa ya ujira katika shirika inaweza kutegemea mbinu ya ushuru. Kwa kufanya hivyo, wanaendeleza viwango vya ushuru, kiwango cha ushuru na coefficients, pamoja na mishahara rasmi. Kategoria hizi ni sehemu muhimu ya mbinu iliyowasilishwa.

Kiwango cha ushuru huundwa na orodha ya nyadhifa au taaluma ambazo hutathminiwa kulingana na utata wa kazi, sifa. Ili kufanya hivyo, tumia vihesabu vinavyofaa.

Aina ya ushuru ni thamani inayoakisi utata wa kazi ya mfanyakazi, kiwango cha mafunzo yake ya kitaaluma. Tofauti na kiashiria hiki, kitengo cha kufuzu ni thamani inayoonyesha kiwango cha ujuzi wa mfanyakazi. Hupokelewa katika taasisi ya elimu baada ya kozi ya mafunzo.

Malipo ya kazi ni mchakato wa kulinganisha aina ya kazi na kitengo cha mshahara au sifa. Hii inakuwezesha kutathmini ugumu wa shughuli za mfanyakazi. Utaratibu huu unafanywa kwa ushawishi wa Kitabu cha Mwongozo wa Sifa za Umoja.

Mifumo ya kisasa ya mishahara (ikiwa ni pamoja na mbinu ya ushuru) hujadiliwa katika kandarasi, makubaliano ya ndani na kanuni za shirika. Kwa wasimamizi na wasaidizi, mbinu tofauti za malipo hutumiwa. Hii ni kutokana na upekee wa motisha yao.

Malipo kwa wakati

Mshahara wa muda ni aina ya shirika la ujiramakundi mbalimbali ya wafanyakazi wa kampuni. Inaweza kutumika kuwahimiza wasimamizi na manaibu wao, wafanyikazi, wafanyikazi wa usaidizi, na pia wafanyikazi wasio wa uzalishaji.

Njia hii imethibitisha ufanisi wake katika masuala ya otomatiki na utayarishaji wa mchakato wa uzalishaji. Katika maeneo kama haya, njia ya operesheni na mzunguko wa kiteknolojia umewekwa madhubuti. Hakuna haja ya kutimiza zaidi mpango hapa. Wafanyakazi wanatakiwa kufuatilia uendeshaji wa vifaa, ambavyo hufanya mlolongo wazi wa vitendo kwa muda uliowekwa.

Mshahara wa muda ni chaguo bora zaidi kwa biashara zinazozalisha bidhaa za usahihi zilizo na vipengele vilivyosanifiwa. Wakati huo huo, motisha kama hiyo inajumuishwa na uanzishwaji wa kazi fulani, ambayo kiasi chake ni cha kawaida kabisa.

Mara nyingi katika sekta za kisasa, mfumo wa malipo wa bonasi rahisi na unaozingatia wakati hutumiwa. Katika mbinu ya kwanza, mfanyakazi hulipwa kwa kazi yake kwa namna ya kiwango cha ushuru. Imehesabiwa kwa mujibu wa mpango wa mshahara uliopitishwa na shirika. Kiasi hiki kisichobadilika cha fedha hulipwa kwa mfanyakazi ikiwa amefanya kazi muda wote uliowekwa na kiwango.

Mfumo huu unaweza kupangwa kama fomu ya kila saa au ya kila siku. Ili kuhesabu mishahara ya mfanyakazi mmoja, zidisha kiwango cha kila siku au cha saa kwa idadi ya vipindi vya muda vilivyofanya kazi. Ili kufanya hivyo, tumia laha ya saa.

Njia ya bonasi ya wakati

Wakati wa kuchanganua mifumo ya kisasa ya mishahara, mtu anapaswa kuzingatia kwa kulinganisha. Kwa hivyo, mfumo wa bonasi ya wakati unatofautishwa na uwepo wa posho ya kuchochea. Katika kesi hii, kuna kiwango fulani, ushuru. Lakini inakuja na ziada ya ziada. Inaweza kuwa kila mwezi au robo mwaka. Biashara zingine hulipa bonasi sawa kila baada ya miezi sita au mwaka.

Bonasi inakokotolewa kama asilimia ya mshahara uliowekwa. Wakati mwingine kiasi cha fedha kilichopangwa, kilichopangwa hutumiwa. Chaguo inategemea sifa za shughuli za kampuni na sera ya kuwahamasisha wafanyikazi wake.

Bonasi zinaweza kutekelezwa ili kufikia viashirio vya wingi au vya ubora vinavyohitajika.

Kwa hivyo, tunaweza kuzingatia mbinu ya kukokotoa mfumo rahisi na wa bonasi ya muda. Kwa mfano, mshahara wa mfanyakazi ni rubles elfu 12. Kati ya siku 22 za kazi katika mwezi huo, alifanya kazi siku 20 tu. Mshahara wake utakuwa hivi:

ZP=12000: 22 20=10909 RUB

Katika hali sawa, kwa mfumo wa malipo ya bonasi kulingana na wakati, hesabu itakuwa tofauti. Katika kesi hii, mfanyakazi anaweza kupewa bonasi ya kila mwezi ya 25% ya mshahara. Ikiwa mfanyakazi, kwa sababu nzuri, hakuenda kazini siku 2 kwa mwezi, lakini alitimiza kiwango kilichowekwa (kwa suala la ubora au wingi wa bidhaa), mshahara wake utakuwa kama ifuatavyo:

ZP=(12000: 22 20) + (1200025%)=RUB 13909

Ni muhimu zaidi kwa kampuni ambayo mfanyakazi anafanyamahitaji ya ubora wa kazi yake. Wakati huo huo, huenda asiende kazini kwa siku 2 (kwa sababu nzuri) na kupokea pesa nyingi zaidi kuliko kwa mfumo rahisi wa malipo unaotegemea wakati.

Njia ya kazi vipande vipande

Mifumo ya kisasa ya mishahara inaweza kujengwa kwa kanuni tofauti kidogo. Mbinu ya kipande hutumiwa kulipa shughuli za wafanyikazi wa uzalishaji kuu. Chaguo hili la malipo litakuwa sahihi katika maeneo ambayo viashiria vya kiasi cha matokeo ya kazi ni muhimu. Hii hukuruhusu kuakisi kwa usahihi zaidi gharama za kazi na muda wa wafanyakazi katika shughuli zao.

Mfumo wa kazi ndogo hufungua fursa za kuanzisha kanuni fulani zinazoakisi matokeo halisi ya kila mfanyakazi katika muda uliowekwa. Hii hukuruhusu kuhesabu ni sehemu ngapi za ubora unaohitajika mfanyakazi fulani alizalisha wakati wa zamu, iwe alifanya kiasi fulani cha kazi.

Mara nyingi, mishahara ya kazi kidogo hutumiwa pamoja na bonasi. Zaidi ya hayo, kuna motisha ya utekelezaji na utimilifu wa kawaida uliowekwa. Uboreshaji wa ubora wa bidhaa zilizokamilishwa au rasilimali za kuokoa (malighafi, malighafi, nishati, n.k.) pia unaweza kuhimizwa.

Mishahara ya kipande-bonus ni mojawapo ya mifumo ya kawaida ya kuwapa motisha wafanyikazi wa tasnia kama hizo. Imekuwapo kwa miaka mingi, kwa hivyo iliweza kudhibitisha ufanisi wake.

Wakati wa kuhesabu, kazi ya kibinafsi na ya pamoja ya brigedi au sehemu inaweza kuzingatiwa. Hii niinategemea ni aina gani ya shughuli ambayo biashara inahimiza. Ikiwa kazi ya pamoja inahitajika kutoka kwa wafanyikazi, tovuti nzima itapokea bonasi, lakini tu ikiwa mpango wa jumla utafikiwa. Ikiwa hii haihitajiki, kila mfanyakazi anatafuta kuzidi kawaida iliyowekwa ili kupokea bonasi. Katika kesi hiyo, ushindani fulani hutokea kati ya wafanyakazi wote wa tovuti. Ni lazima kiwepo ndani ya mipaka inayofaa.

Mfumo wa chord

Malipo ya kipande ni mojawapo ya mbinu za kawaida za kukokotoa mishahara ya vipande vipande. Katika kipindi cha hesabu, bei imedhamiriwa kwa kila wigo maalum wa kazi, kwa kuzingatia tarehe za mwisho zilizowekwa na kiwango. Kiasi cha malipo huamuliwa mapema, yaani, hata kabla ya kuanza kwa kazi.

Malipo ya kifahari ni mfumo mzuri sana wa kuwatia moyo wafanyakazi ambao kazi yao inahusisha uundaji wa bidhaa au huduma nyingi iwezekanavyo. Mishahara inategemea hesabu. Hii inazingatia viwango vilivyowekwa vya uzalishaji, pamoja na bei kwa kila kiwango mahususi.

Mfumo unaowasilishwa hutumiwa mara nyingi zaidi kuhamasisha timu nzima, warsha au sehemu. Tathmini inafanywa juu ya ukweli wa kazi iliyofanywa. Wakati kazi imekamilika, jumla ya kiasi kitagawanywa kwa uwiano kati ya wanachama wote wa timu. Wakati huo huo, inachukua kuzingatia muda gani kila mfanyakazi alifanya kazi. Kwa hili, mgawo wa ushiriki wa kazi pia unaweza kutumika. Hii hukuruhusu kusambaza faida ya jumla kati ya wafanyikazi kwa usawa, ambayo ni, kulingana na mafanikio ya kibinafsi.kila mmoja.

Mfumo wa moja kwa moja, piecework-bonasi

Kwa mfumo wa malipo ya moja kwa moja, mfanyakazi hutozwa gharama kwa kila aina ya huduma anayotoa au bidhaa zinazotengenezwa. Kwa mfano, mfanyakazi hupokea rubles 90 kwa saa ya kazi. Katika masaa 2, anafanya sehemu moja. Kwa hiyo, kitengo cha uzalishaji kina gharama 902=180 rubles. Ikiwa mfanyakazi alifanya sehemu 4 kwa siku, anapata 1804=720 rubles

Mfumo huu una mapungufu fulani. Kwa hivyo, hutumiwa mara chache sana leo. Hii inawezekana tu kwa viwanda ambavyo mfanyakazi ana ushawishi mdogo kwenye teknolojia ya uzalishaji. Automation ya mistari inayodhibitiwa na mfanyakazi hufanya iwezekanavyo kufikia sehemu za ubora wa juu. Kazi za wafanyakazi ambao kazi yao inalipwa kulingana na mfumo wa moja kwa moja wa vipande ni pamoja na ufuatiliaji wa uendeshaji wa mstari, kuzuia kushindwa kwake.

Malipo ya kipande-bonus ni mojawapo ya njia zinazotumiwa sana. Inaundwa na mishahara ya msingi na bonasi. Kwa mfano, kwa sehemu moja, mfanyakazi hupokea rubles 60. Ikiwa kundi zima lilitolewa bila ndoa, mfanyakazi hupokea bonasi ya 10%. Kwa hivyo, mfanyakazi ametoa vitengo 100 vya bidhaa. Anapata:

ZP=60100 + (6010010%)=RUB 6600

Hii inaruhusu mfanyakazi kuhamasishwa kuzalisha bidhaa za ubora wa juu. Ikiwa sehemu lazima zifikie kiwango fulani, hii hukuruhusu kupata sio tu idadi inayohitajika ya nafasi zilizoachwa wazi, lakini pia kufikia ubora wao wa juu.

Mbinu inayoendelea na isiyo ya moja kwa moja

Malipo ya viwango visivyo vya moja kwa moja huhamasisha wafanyikazi kufanya kazi kwa utendakazi wa hali ya juu. Kutoka kwa kila mtuyao inategemea ni malipo gani ya shughuli zao yatapokelewa mwishoni. Timu nzima hupata jumla ya kiasi cha malipo kwa kazi yao. Kwa mfano, kwa mabadiliko, takwimu hii ilifikia rubles elfu 14. Kila mfanyakazi hupokea 20% ya kiasi hiki (kwa kuwa kuna watu watano tu katika timu). Malipo ya zamu moja yatakuwa kama ifuatavyo:

ZP=1400020%=2800 RUB

Chaguo lingine ni mfumo wa vipande unaoendelea. Kwa mujibu wa mbinu hii, kabla ya kuanza kazi, kawaida huwekwa ambayo mfanyakazi lazima atimize. Ikiwa atazidi kiwango kilichowekwa, bidhaa zote zinazozidi kawaida hulipwa kwa kiwango kilichoongezwa.

Kwa mfano, hadi sehemu 60, na gharama ya kila moja ni rubles 40. Sehemu zote zilizotengenezwa juu ya thamani hii zinagharimu rubles 50. Kwa hivyo, mfanyakazi aliweza kutoa sehemu 90. Malipo yatakuwa:

ZP=6040 + 3050=3900 rubles

Mfumo huu unawapa motisha wafanyakazi kuzalisha sehemu nyingi zaidi.

Baada ya kuzingatia vipengele vya mifumo ya kisasa ya mishahara, tunaweza kuhitimisha kuhusu motisha ya wafanyakazi wa kampuni. Mashirika huchagua kwa uhuru mbinu ambayo kwayo hesabu hufanywa.