Henry Mintzberg alizaliwa mwaka wa 1939 katika familia rahisi lakini tajiri kiasi. Baba yake aliendesha biashara ndogo ya nguo. Henry alifanya vizuri shuleni, lakini hata hivyo hakuna mtu ambaye angeweza kufikiria kwamba angepata mafanikio ya ulimwengu.
Mintzberg ni profesa wa usimamizi katika Chuo Kikuu cha McGill huko Montreal, chuo kikuu kongwe na maarufu zaidi nchini Kanada.
Kwa muda mrefu, amekuwa akiorodhesha mara kwa mara juu ya orodha za wataalamu maarufu wa usimamizi.
wasifu wa profesa
Henry Mintzberg alihitimu kutoka Kitivo cha Uhandisi Mitambo katika Chuo Kikuu cha McGill, kisha akafanya kazi katika Idara ya Utafiti wa Uendeshaji ya Shirika la Reli la Kanada. Baada ya kupokea shahada ya uzamili na PhD kutoka Taasisi ya Teknolojia ya Massachusetts (moja ya taasisi bora zaidi nchini Marekani na duniani kote), alianza kufundisha katika Kitivo cha Usimamizi katika Chuo Kikuu cha McGill. Kwa kuongezea, yeye ni profesa katika Chuo Kikuu cha Carnegie Mellon (chuo kikuu cha kibinafsi na kituo cha utafiti hukoPittsburgh) na profesa katika Shule ya Biashara ya Mafunzo ya Juu, Shule ya Biashara ya London na Shule ya Biashara ya Ulaya. Henry Mintzberg ndiye mpokeaji wa diploma kumi na tano za heshima kutoka vyuo vikuu kote ulimwenguni.
Shughuli
Kila kazi ya Mintzberg ni changamoto kwa maoni ya umma na ya kitaaluma yaliyothibitishwa. Katika vitabu vyake, mwandishi anachambua mifumo ya mafunzo ya biashara katika nchi kubwa za Ulaya na Marekani. Inazua maswali kuhusu iwapo mfumo wa elimu katika elimu ya juu unaweza hata kutoa meneja stadi ambaye anaweza kuongoza kampuni kubwa au shirika katika siku zijazo.
Henry Mintzberg amechapisha zaidi ya vitabu kumi na mbili na zaidi ya nakala 150, mbili kati yake zimeshinda tuzo kutoka Harvard Business Review, kampuni tanzu ya mwaka 10 ya Chuo Kikuu cha Harvard.
Usimamizi na upangaji mkakati
Usimamizi ni usimamizi wa shirika, iwe ni biashara, shirika lisilo la faida au wakala wa serikali. Usimamizi unajumuisha shughuli za kubainisha mkakati wa shirika na kuratibu wafanyakazi ili kufikia malengo.
Upangaji mkakati ni mchakato wa kuandaa ufafanuzi wa mkakati wa ugawaji wa rasilimali za shirika na utaratibu wa ufuatiliaji wa utekelezaji wa mkakati.
Vitabu vyaMinzberg
- "Kuinuka na kuanguka kwa upangaji mkakati" - katika kitabu hiki, mwandishi anaelezea kwa kina sababu za msingi na historia ya upangaji mkakati, kutoka kwake.kuzaliwa kupungua. Mwandishi anatoa njia isiyo ya kawaida ya kuangalia aina tofauti za upangaji mkakati. Ikichanganua mapungufu na makosa, Mintzberg anaonyesha jinsi mchakato mbaya unavyoweza kuharibu maslahi ya wafanyakazi, kubadilisha maono ya kampuni.
- Kudhibiti Uwongo wa Huduma ya Afya - Katika kitabu hiki, Henry Mintzberg anaangazia marekebisho ya usimamizi na shirika la huduma za afya. Mwandishi anazungumza juu ya muundo wa mfumo wa kisasa wa utunzaji wa afya na hutoa chaguzi za kupanga upya mfumo ili kuugeuza kuwa mfumo unaofanya kazi kikamilifu. Mikakati ya usimamizi inapaswa kutayarishwa na wataalamu wa matibabu kadri mbinu mpya za matibabu na matunzo zinavyoundwa.
- Henry Mintzberg katika "Structure in a Fist" anafichua siri za kuwepo kwa mafanikio kwa shirika, mgawanyo mzuri wa majukumu, kuepuka urasimu usio wa lazima. Kitabu hiki kinapendekezwa sio tu kwa wanafunzi au wataalamu katika uwanja wa usimamizi, lakini pia kwa wajasiriamali wachanga wanaoanza biashara zao wenyewe.
- Strategic Safari ni mwongozo kwa wasimamizi wa kisasa wanaopenda usimamizi wa kimkakati, kuchunguza mambo makuu, uwezo na udhaifu wa utendaji wa usimamizi.
- "Tunataka mameneja, si MBA" ndipo Mintzberg anapoelezea mbinu yake ya elimu ya usimamizi, ambapo meneja anayefanya mazoezi lazima ajifunze kutokana na uzoefu kila wakati. Huwezi kuwa meneja mwenye uzoefu kwa kusoma nadharia pekee. Na mfumo wa mafunzo unapaswa kujumuisha mazoezi mengi iwezekanavyo.
- "Mkakatimchakato” ni mwongozo bora kwa wanafunzi na waelimishaji, ukisoma ambao unaweza kuelewa nuances yote ya kutengeneza na kutekeleza mkakati wenye mafanikio.
- Henry Mintzberg katika "Asili na Muundo wa Shirika Kupitia Macho ya Guru" anazungumzia kile kinachohitajika ili kudhibiti kwa ufanisi na kwa ufanisi.
- "Kuwa na ufanisi! Mbinu bora ya usimamizi” - usimamizi wa vitendo katika maeneo mbalimbali ya biashara.
- "Why I hate to fly" - mwandishi anakosoa mapungufu ya kuruka, makosa katika biashara ya usimamizi yanayohusiana na usafiri wa anga.
Muundo wa shirika
Katika kitabu "Kuunda muundo wa mashirika", profesa alibainisha aina kadhaa za muundo wa shirika:
- Rahisi - mchakato wa kazi umegawanywa katika kazi tofauti, ambazo huratibiwa.
- Urasimu wa kimfumo - kusanifisha michakato ya kazi.
- Urasimi wa kitaalam - wasimamizi wana maarifa ya kina katika maeneo finyu yenye ukomo wa kusanifisha.
- Muundo wa tarafa - ugawaji wa idara (vitengo) na viwango vyake vinavyolingana vya usimamizi.
- Adhocracy - wataalamu hufanya kazi katika timu, kuratibu shughuli zao.
Henry Mintzberg anapenda kuandika hadithi fupi kulingana na uzoefu wa kibinafsi. Hizi ni baadhi yake:
- "Tafakari mlangoni";
- Gopi Farm;
- "Vurugu kidogo duniani."
Majukumu ya usimamizi
Imeundwa na HenryMintzberg na Majukumu 10 ya Uongozi. Hizi ni kanuni za kitabia zinazolingana na nafasi maalum.
Majukumu baina ya watu:
- Mtendaji mkuu ndiye mkuu anayetekeleza majukumu ya kisheria na kijamii.
- Kiongozi - Anayewajibika kwa kuhamasisha, kuajiri na kufunza wasaidizi.
- Kiungo cha kuunganisha - huunganisha anwani za nje na vyanzo vya habari.
Majukumu ya Taarifa:
- Kipokezi cha Taarifa - hutafuta taarifa maalum zinazotumika kwa manufaa ya sababu za kawaida.
- Kusambaza taarifa - hutuma data kwa wafanyakazi wa shirika.
- Mwakilishi - hutoa taarifa kwa watu wa nje.
Kufanya maamuzi:
- Mjasiriamali - hutafuta fursa ndani na nje ya shirika, hutengeneza miradi ya kuboresha uendeshaji wa shirika.
- Afisa Msaidizi - Anayewajibika kwa hatua za kurekebisha.
- Kidhibiti Rasilimali - Mwenye jukumu la kugawa rasilimali za shirika.
- Mhawilishi - Mwenye jukumu la kuwakilisha shirika katika mazungumzo.
Majukumu yote ya meneja Henry Mintzberg yanategemeana na lazima awe kitengo.
Jinsi meneja anavyofanya kazi
Kazi ya msimamizi ni kazi iliyoratibiwa ya mara kwa mara na kazi zisizotarajiwa.
Msimamizi ni mtaalamu wa ulimwengu wote na mfanyakazi wa wasifu finyu kwa wakati mmoja.
Msimamizi hupokea taarifa kutoka kwa vyanzo mbalimbali.
Maelezo ya kazi ya meneja ni ya muda mfupi na tofauti.
Katika ulimwengu wa sasa, kazi ya meneja inazidi kuwa ngumu.
Mchango kwa maendeleo ya usimamizi
Henry Mintzberg amekuwa kiongozi kati ya watafiti wa usimamizi kwa muda mrefu sana. Kazi zake zinasomwa katika karibu taasisi zote za elimu ya juu. Kipengele cha kushangaza cha matokeo ya utafiti wa Mintzberg ni kwamba mara nyingi alisisitiza umuhimu wa mkakati mbadala:
- Mkakati si tokeo la kupanga, bali ni sehemu yake ya kuanzia.
- Usimamizi ni mazoezi na sanaa wakati sayansi na ufundi vinapokutana.
- Mashirika ni jumuiya ya watu, si mkusanyiko wa rasilimali watu.
Henry Mintzberg ni mmoja wa wanafikra wakubwa katika usimamizi wa mashirika. Kazi za profesa maarufu zimebaki kuwa msingi wa malezi ya viongozi.
